1月4日上午，二一八大队召开经营发展座谈会，总结2017年工作，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，加快推进公司2018-2020三年发展规划。

二一八大队执行董事、副总经理董兴武主持会议并讲话，强调要深度解放思想、树牢市场意识，效益意识，在薪酬制定、机构设置、产业结构、市场开发、项目管理、风险防控等方面做精做细。公司领导班子成员，各单位部门负责人、各专业技术骨干参加了会议。

会上，董总通报了2017年经营指标、专项任务完成情况，与去年同期进行了对比和分析，对公司转型发展的背景、难点、重点进行了讲解，明确了下一步重点任务；党委书记郑道斌从经营管理、财务管理、人才队伍建设、项目承揽、专业化队伍发展等方面点明问题并提出了下一步“开源节流”措施。

随后，与会人员就公司2018年经营思路意见及建议进行讨论，各自结合本单位本部门本岗位实际工作，总结经验，提出建议。

董总综合大家的意见，就做好下一步工作，提出明确要求：一是深刻领会本次会议精神，坚定不移推进公司转型发展，进一步增强发展意识、竞争意识和效益意识；二是进一步增强市场意识，加大人力投入和市场信息搜集力度，向市场要效益；三是全面推进精细化管理，不断增强各项目的运营质量和效益；四是抓队伍建设，加大培训，打破“能上不能下”的用人机制，加大绩效考核力度，把目标任务分解到人，考核到人；五是强化经营财务管理职能，要加强对项目过程监督和关键环节的风险管控，提高资金使用效率，促进公司经营效益最大化；六是严抓安全质量管理，各级安全管理人员的沟通和协调做到位，落实安全生产责任制。