9月12日上午，二一八大队有限公司召开2018年1-8月经济运行分析会，分析研判1-8月经济运行情况和存在的问题，并对下一步工作进行安排部署。公司领导班子成员、各单位、各部门负责人、职工代表参加会议。会议由党委书记郑道斌主持。

会上，各生产单位负责人分别汇报了1-8月经济指标及重点工作完成情况，对下半年的工作提出了具体的思路和打算；各部门负责人汇报了“效益管理双提升”重点工作进展情况。会议围绕目前存在的问题进行了分析研究，并提出了下一步工作建议。会议还就今年年底前各项目标任务、重点工作再次进行了确定，按照年初确定的目标责任考核。

党委书记郑道斌在会上作了点评，指出了各自存在的不足和问题，要求紧密结合各自实际，琢磨国家最新政策，寻找政策的有益点并借此积极承揽市场项目，创造效益，为公司多做贡献。郑书记提出了三点具体要求：一要提高积极性、主动性；二要提高工作效率，主动作为；三要增强责任心、使命感，认识到公司发展靠大家；四要增强学习意识，不断更新业务知识，提高工作能力。

公司总经理刘小兵对1-8月工作进行了回顾总结，作了题为《坚定信心 团结拼搏 实现公司又好又快发展》的发言。刘总强调，按照既定的思路和目标，我们要坚守安全和环保底线，聚力提质增效，加快钻探专业化队伍建设，促进转型升级项目落地。要求落实八项重点工作：一是持续推进制度建设，强化自身管理，提升执行力；二是全力推进公司的重点工作，年内目标任务不调不降；三是全力推进深孔钻探发展，实现218大队的转型升级、提质增效，打造中陕核钻探队伍品牌；四是高度重视地质勘查工作，积极推进牛家沟项目的启动，重点开发陕北土地、草原、污染放射性调查，陕北煤田矿山恢复治理；五是强化科研工作，总工办组织完成公司4个自主科研项目，跟踪上报科技厅科研项目，做好科研项目经费使用汇总；六是严格执行制度，全面启动年内出台的公司薪酬、人事、考核、项目奖励制度和八项规定实施细则若干规定，照章办事，严肃工作纪律，促进各项工作开展；七是加强安全管理工作，以野外施工为重点，尤其是合作单位的安全管理；八是加强专业化技术队伍建设，以天然气钻探为重点，采取配备有一定基础人员进场学习+市场雇用高技术人员的方式短期内建设一支满足一个钻井建制的施工队伍。